2月1日，公司召开2023年度经营暨安全生产工作会议，全面总结2022年工作成果，谋划部署2023年各项工作，进一步统一思想、凝聚共识。南通城建集团副总经理朱峭嵘应邀出席了会议。公司领导班子成员、总部各职能部门负责人、各项目部（分公司）主要负责人参加了会议。

   总经理高秀美代表经营层做了经营工作报告。2022年度，在南通城建集团党委的坚强领导下，经过公司上下的共同努力，克服了新冠疫情和夏季罕见高温的影响，较好地完成了全年各项工作任务和目标，公司新晋公路总承包特级资质、公路行业设计甲级资质。合同工期履约率、在建工程合格率、分项工程优良率均达100％。公司业务开发成果显著，党建蓬勃开展，信用维护良好，科创实力增强，融资成本进一步降低。2022年度获得了“扬子杯”“苏畅杯”“中国铁建杯”等众多奖项，并多次收到工程所在地交警支队、工程指挥部的表扬信、感谢信，继续保持了良好的发展势头。

   成绩来之不易，奋斗开创未来，就做好2023年各项工作，总经理高秀美提出高质量转型“13568”方案。即坚持一个核心：以项目管理为核心；围绕三个导向：突出榜样导向、突出职责导向、突出绩效导向。聚焦五个重点：聚焦业务开发思维再拓宽、聚焦信息化管理再提升、聚焦公司本质安全、聚焦科技创新、聚焦各部门工作联动。紧扣六个目标：包括业务开发、主营收入、主营利润、资产负债率、安全目标、党风廉政建设。做好八项工作：严把合同签订关、深挖利润点、严把结算关、统筹前期策划、加强职工队伍建设、跟踪养护资质、落实产业用地、绘就发展大纲。团结奋斗开新局，乘势而上攀高峰，努力推动公司高质量发展取得新成效。

   公司总工程师陈红群做了安全生产工作报告。总结了2022年安全生产情况，对今年的安全工作做了部署。会议同时表彰了2022年各类先进集体和个人，三个项目部的负责人进行了交流发言。

   公司董事长邢忠锋提出四点要求。一是筑牢安全生产防线，要招录一批安全管理人才，加大安全知识培训力度；二是守住成本控制底线，要制定企业内部定额；三是不越廉政建设红线，要加强人员思想建设；四是加强团队人才建设，要发挥团队合作的力量，全体职工做到相互信任、相互包容、相互谦让、相互补台，把公司发展得更好。

   南通城建集团副总经理朱峭嵘作了重要讲话。他充分肯定了公司2022年度取得的各项工作成绩，在疫情等多重困难挑战中保持了良好的发展态势，为集团发展作出了重要贡献。公司在外部逐渐形成了一个稳定的市场，取得了优秀的口碑，有一支非常团结、有战斗力的队伍。他希望公司苦练内功，做优做强，抢抓机遇，开拓创新，再创新的成就，集团将一如既往地关心支持公司发展。

   新的征程已拉开帷幕，前进的号角催人奋进，公司将不断巩固“稳”的基础、聚集“进”的动能，追求“质”的提升，以苦干、实干、巧干的精神，只争朝夕不负韶华，以新气象、新作为续写南通路桥高质量发展新篇章！